Communiqués de presse
RESULTATS 2008
| Normes IFRS (en millions d’euros) | 2008 | 2007 |
| Chiffre d’affaires | 17.8 | 19.1 |
| Achats consommés | -2.3 | -2.7 |
| Marge brute | 15.5 | 16.4 |
| Taux de Marge brute | 87% | 86% |
| Charges de personnel | -6.7 | -7.9 |
| Autres produits et charges opér. Courants | -6.3 | -5.9 |
| Dotations amortissements | -2.4 | -1.8 |
| Résultat Opérationnel Courant | 0.0 | 0.8 |
| Restructurations | -0.1 | -0.1 |
| Perte de valeur des actifs à long terme | -0.2 | -2.2 |
| Résultat Opérationnel | -0.3 | -1.6 |
| Résultat Financier | 0.0 | -0.4 |
| Impôts sur les résultats | 0.5 | -0.4 |
| Résultat net consolidé | 0.2 | -2.3 |
Paris, le 28 avril 2009 – Sur l’exercice 2008, Dalet a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 17,8 M€, contre 19,1 M€ en 2007. A périmètre équivalent, en excluant sur 2007 le chiffre d’affaires correspondant au produit OpenMedia cédé, Dalet enregistre une croissance de 10% de son chiffre d’affaires annuel.
La marge brute sur l’année s’établit à 15,5 M€ contre 16,4 M€ en 2007, pour un taux de marge brute en légère progression à 87%, contre 86% en 2007.
Le mix des ventes évolue favorablement : la quote-part de vente de licences croît de 31% à 37% du chiffre d’affaires total, les services associés passent de 26% à 24%, la revente de matériel diminue de 21% à 18%, le revenu récurrent lié aux contrats de maintenance est stable à 22%.
Forte progression aux Etats-Unis : +84%
En termes de répartition géographique du chiffre d’affaires, l’Europe représente 53%, les Amériques 27%, l’Afrique-Moyen Orient 12% et l’Asie-Pacifique 8%.
On constate une croissance très significative des ventes aux États-Unis (+84% en Euros, +96% en Dollars US). Parmi les contrats majeurs sur 2008 on notera deux déploiements de systèmes Dalet dans le groupe FOX. Il s’agit d’une part du département Ingénierie et Opérations qui a mis en œuvre un système Dalet pour la fabrication des résumés, des programmes et des annonces pour les chaines de sport les plus populaires aux Etats Unis : la ligue de Baseball (MLB), les courses automobiles (NASCAR), le Football universitaire (NCAA) et le Football américain (NFL). D’autre part de la chaine Speed de FOX, basée en Caroline du Nord, qui a déployé un système Dalet Enterprise Edition de grande envergure pour gérer les workflows de gestion de contenu pour une large gamme de programmes de sports motorisés comme les très populaires « The Speed Report » et « Wind Tunnel ». Il s’agit là d’une des installations les plus modernes et performantes au monde en terme de workflow de bout en bout de production de sport entièrement en HD.
Amélioration du résultat net
En termes de charges d’exploitation, la dotation aux amortissements est passée de 1,8 M€ à 2,4 M€, dont 2,3M€ de dotation d’amortissement des frais de développement activés (norme IAS 38). En complément, on notera que l’activation des frais de développement s’est traduite par une augmentation de l’actif incorporel net de seulement 0,2M€ contre 0,7M€ en 2007.
Le résultat opérationnel courant sur l’année est légèrement positif (à 0,03M€), par rapport à un résultat opérationnel courant sur 2007 de 0,8M€.
Les charges opérationnelles non-courantes sont composées d’une part d’une dépréciation d’actifs à long terme de 0,2 M€ en 2008 liée au goodwill de la filiale allemande après cession d’actifs début 2008 (item « non cash »), d’autre part de coûts de restructuration pour 0,1M€.
Le résultat opérationnel s’établit ainsi à -0,3M€, contre -1,6M€ en 2007.
Compte tenu d’un ajustement positif des impôts différés de 0,5M€, le résultat net de l’exercice 2008 est positif à 0,2M€, contre -2,3 M€ en 2007.
Une structure financière solide
La trésorerie nette est en progression à 4,2 M€ au 31/12/2008 contre 3,7M€ au 31/12/2007, sans endettement.
David Lasry, Président de Dalet, conclut : « l’accélération des ventes de nos solutions pour la production numérique TV, qui représentent désormais 70% de notre chiffre d’affaires, couplée à la maitrise des coûts, nous permet d’atteindre en 2008 un résultat net positif, validant ainsi notre plan de développement. Nous sommes particulièrement satisfaits du doublement de notre chiffre d’affaire aux Etats-Unis sur 2008, avec des contrats conclus sur des clients aussi prestigieux que Fox et Time Warner. Ces diffuseurs s’appuient sur des systèmes Dalet pour faire évoluer leur modèle de revenu vers la création de contenu pour diffusion multi-plateforme allant du web à la HD, tout en réduisant leurs coûts d’exploitation, ce qui est essentiel dans le contexte économique actuel. Alors que la visibilité sur le marché européen reste limitée, Dalet, positionné ainsi en fournisseur de solutions numériques broadcast à fort retour sur investissement (ROI) pour ses clients, table en 2009 sur le marché USA sur une poursuite de la dynamique engagée ».
À propos de Dalet Digital Media Systems
Éditeur de logiciels, Dalet permet aux radios, télévisions et producteurs de contenu de mieux gérer leurs médias audiovisuels dans un environnement numérique, multiplateforme. Les solutions de media asset management (MAM) Dalet optimisent les coûts de production et ouvrent de nouvelles opportunités de revenus en simplifiant la diffusion et la distribution de médias sur des plateformes interactive et traditionnelles.
Les outils Dalet sont utilisés mondialement par des milliers de producteurs de contenu dont les principales radios et télévisions publiques (BBC, CBC, DR, NPR, RFI, Russia Today, RTM, VOA, WDR), les plus grands réseaux et opérateurs privés (ART, eTV, FOX, Grupo Prisa, Orange, Prime Television, The Press Association, Time Warner, Warner Bros., XM Satellite) et les organisations gouvernementales (Le département de la Justice du Queensland, le Parlement Canadien, la Commission Européenne).
Dalet est côté sur le compartiment Eurolist C de NYSE-Euronext Paris ISIN : FR0000076176 – Reuters : DALE.PA – Bloomberg DLT:FP
Mnémo : DLT
Nombre d’actions : 17.526.364
Contact Dalet : Tel : +33 1 41 27 67 00
Visitez la section « Société » dédiée aux Relations Investisseurs sur notre site web : www.dalet.com
Dalet – Bilan Consolidé Simplifié (IFRS – en millions d’euros)
| 31-déc.-08 | 31-déc.-07 | |
| 12 mois | 12 mois | |
| Goodwill | 0.2 | 0.4 |
| Immobilisations incorporelles | 3.8 | 3.5 |
| Immobilisations corporelles | 0.4 | 0.4 |
| Disponibilités bloquées à long terme | 0.3 | 0.1 |
| Autres actifs non courants | 0.6 | 0.4 |
| ACTIF NON COURANT | 5.2 | 4.8 |
| Clients | 6.1 | 6.9 |
| Autres actifs courants | 1.3 | 0.9 |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie | 4.2 | 3.7 |
| ACTIF COURANT | 11.6 | 11.5 |
| Actifs destinés à être cédés | 0 | 2.5 |
| TOTAL ACTIF | 16.8 | 18.9 |
| CAPITAUX PROPRES | 8.8 | 8.5 |
| Dettes financières à long terme | 0.0 | 0.1 |
| Provisions à long terme | 0.2 | 0.2 |
| Autres passifs non courants | 0.6 | 0.9 |
| PASSIF NON COURANT | 0.6 | 1.0 |
| Dettes financières à court terme | 0.1 | 0.6 |
| Fournisseurs | 1.5 | 2.1 |
| Dettes fiscales et sociales | 1.6 | 1.6 |
| Autres passifs courants | 4.2 | 3.8 |
| PASSIF COURANT | 7.4 | 8.0 |
| Passifs destinés à être cédés | 0 | 1.3 |
| TOTAL PASSIF | 16.8 | 18.9 |



